Автор: Кадровая проблема сегодня актуальна практически для всех территорий Оренбуржья.
О том, как ее решают в Ясном и почему у слов «зарплата» и «получка» разное значение – в интервью с директором по персоналу градообразующего предприятия АО «Оренбургские минералы» Константином Штейнваргом.
– Мы вырастили поколение потребителей. У молодых сегодня вывернутое сознание: они не хотят зарабатывать, они хотят получать, – говорит Константин Штейнварг. – Приходит ко мне молодой человек, который еще ничего в этой жизни не произвел, и говорит: «Хочу получать 50 тысяч рублей». За что? Кто ты? Может быть, через год я и скажу: да, ты действительно хорош и достоин этих денег! И даже больших! Но это будет потом. А для начала покажи, на что способен.
Константин Штейнварг везде, постоянно и всем об этом говорит. Школьникам, студентам техникума, безработным гражданам на собеседовании. А прилично зарабатывать и строить успешную карьеру в Ясном – более чем реально. И для этого есть масса возможностей. Было бы желание. Размышляя о географическом местоположении нашего города, директор по персоналу отмечает:
– Вот, казалось бы, Ясный – далеко не крупный промышленный центр. Однако, оглядываясь вокруг, мы видим, что только в периметре «Оренбургских минералов» находятся порядка двадцати предприятий, где можно приложить свои знания, умения и способности.
Техникум – основной поставщик кадров
– Драйвером принципиально нового сотрудничества с Горно-технологическим техникумом стал федеральный проект «Профессионалитет», – рассказывает Константин Феликсович. – Нам сказочно повезло, что мы зашли в него первыми в области. Начиная с 2022 года, только в ООО «Уральские промышленные машины» трудоустроено порядка 80 студентов ГТТ. В перспективе туда придут еще 30 выпускников нынешнего года. Общество с ограниченной ответственностью «УралПромМаш» расширяется, наращивает производство. Планируется строительство нового сборочного цеха. Откроется порядка 100 рабочих мест. То есть всех ребят, которых выпустит наш техникум, мы абсолютно точно заберем. На сто процентов.
Где же люди?
Сейчас на предприятии АО «Оренбургские минералы», по словам директора по персоналу, сложилась такая ситуация, что работают, условно говоря, «пионеры» и «пенсионеры».
– У нас реальный демографический провал. Просто посмотрите вокруг. Есть двадцатилетние и есть те, кому «пятьдесят плюс». А вот между ними – гулкая пустота. И это большая проблема. Поэтому мы пенсионеров разве что медом «не поливаем», лишь бы они продолжали работать. Например, изменили коллективный договор с точки зрения выплат пенсионерам. Особенно это касается выслуги лет, коэффициент по которой подбирается уже к сорока процентам. Цель – стимулировать людей к продолжению работы, если здоровье и силы позволяют это делать.
Справка. По данным Росстата, с 2010 года в России падает число женщин репродуктивного возраста. Эхом сейчас отзывается демографический кризис периода распада страны. В девяностые и в начале нулевых рождалось мало девочек, которые сейчас выросли и могут родить. По прогнозам, к 2030 году женщин основного детородного возраста будет на 40 процентов меньше, чем их было в 2010 году.
Какие пути выхода могут быть
– Их не так много, – рассуждает Константин Феликсович. – Во-первых, увеличиваем производительность труда за счет механизации и автоматизации производства. Во-вторых, работаем с молодежью. В-третьих, повышаем заработную плату, даем людям возможность заработать, чтобы закрепить персонал на комбинате и дочерних предприятиях.
– Трудоустраиваем несовершеннолетних студентов техникума на места с соответствующими условиями труда. На половину ставки. Как и положено по законодательству. В новом коллективном договоре прописали, что с практикантами у нас заключаются ученические договоры. Это значит, что молодые люди не бесплатно идут к нам на практику – они во время ее прохождения зарабатывают деньги.
– А вообще искать будущих работников, так сказать, «потенциальный ресурс», начинаем еще среди школьников 11-12 лет. Когда ребята приходят к нам в ЦМИТ. Там выявляем технологичных «звездочек». Всех отслеживаем. Если они попадают в техникум, стараемся дать им возможность реализовать себя на нашем производстве. Они работают, получают деньги. А если руки на месте, то хорошие деньги. Юноши после окончания техникума идут в армию. И директор ООО «УПМ», например, буквально обзванивает всех молодых специалистов, кто у него до армии работал. И он точно знает, кто вернется на предприятие.
– Мы готовы вкладываться в персонал. Заработная плата за последние два года выросла на комбинате почти на 30 процентов.
Парень за прилавком выглядит для меня странно
Константин Штейнварг признается, что его удивляют молодые крепкие ребята, которые работают «во всяких там разных магазинах».
– С детства привык, что продавец в магазине – это взрослая тетенька. Она к своему рабочему месту буквально приросла, потому что с юности работает там. Мне смешно, когда здоровые молодые люди сидят за кассой. Это чисто мое мнение. И по заработной плате они нам не конкуренты, и по возможностям карьерного роста. Если парень придет к нам, он на первых порах будет получать, может быть, чуть меньше, чем продавец в сетевом магазине. Но через год зарплата у него будет уже гораздо больше, чем у продавца. Прибавьте перспективы, саморазвитие, движение по карьерной лестнице.
– У нас молодой человек может проявить себя в любом направлении, в любой деятельности, которая ему понравится. Хочешь со строительными материалами работать – иди в ООО «Мастодек», нравится машиностроение – в ООО «УПМ», привлекает автомобильная тема – добро пожаловать в ООО «Восток-СТС». А уж если ты сварщик, здесь вообще пальцев рук не хватит, чтобы сосчитать, где тебя ждут.
– Что касается заработка, то в ООО «УПМ» есть рабочие, чьи заработные платы конкурируют с окладами наших ведущих менеджеров. Причем это совсем молодые ребята, в том числе девушки. Такая же история с карьерным ростом. Возьмем, например, Максата Тасмухамбетова. За три года молодой человек вырос до директора предприятия. Начинал мастером в ООО «Мастодек». Потом мы отправили его на наше партнерское предприятие «Фибратек» в город Рязань. Там Максат за два года наладил, настроил производство. Собрал коллектив. Проявил себя с самой лучшей стороны. Вернулся. Поработал в ООО «Промотор». Сейчас назначен директором в ООО «Восток-СТС». В магазине можно такую карьеру построить? Вряд ли.
Не стоим на месте – движемся
В разговоре с директором по персоналу АО «Оренбургские минералы» мы упоминали некоторые предприятия территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), работающие в Ясном. В частности, компанию «Мастодек», выпускающую линейку стройматериалов из минерально-полимерного композита.
– Это очень перспективное предприятие, – говорит Константин. – В настоящее время оно расширяется. Установили там новые линии. Директор Баянды Альмухамедов смело и хорошо ведет бизнес. Строительный материал из МПК завоевывает рынки. Еще пять лет назад ясненцы и знать не знали о таком.
– Осенью приступим к производству «домов на колесах» – автоприцепов, где есть все удобства. Это совместный проект компании «Промотор» и Горно-технологического техникума, дающий возможность студентам практиковаться и зарабатывать деньги непосредственно в стенах учебного заведения. Кстати, такой «симбиоз» промышленников и учреждения профессионального образования появился в результате создания учебно-производственного комплекса (УПК). Теперь ясненский техникум может заключать прямые юридические договоры с организациями, которым он оказывает услуги. Раньше сделать это было почти нереально. В производстве прицепов задействуют будущих сварщиков, станочников, электриков. До конца августа в техникум поступит все необходимое оборудование и материалы на первую партию прицепов.
– В стадии оформления документации находится еще один перспективный проект, связанный с аддитивными технологиями и реинжинирингом. Финансируется он Фондом развития предпринимательства Оренбургской области. В Ясном откроется совершенно новое предприятие по реверс-инжинирингу. Поясню: обратное проектирование – это процесс создания проекта деталей или изделий, для которых нет чертежей или документации, с помощью 3D-сканирования. Метод используется во многих отраслях промышленности для восстановления утраченных, изношенных или вышедших из строя деталей. Производство обещает быть высокотехнологичным, а главное – востребованным у широкого круга потребителей.
Мыслей после нашего разговора с Константином Штейнваргом родилось много. Тем более, что состоялся он незадолго до празднования Дня города. Вот лишь одна из них: «Хорошо там, где мы есть. Используя возможности, которые дает место, где ты живешь (а возможностей этих, как выяснилось, в Ясном немало), личный потенциал, можно добиться всего. Научиться зарабатывать, а не получать. Делать, а не ждать чуда. Искать себя, пробовать, а не бояться совершить ошибку. И как результат – быть счастливым, а не мечтать о счастье».
Виктория Шустова. Фото автора
