Автор: В этом году газета «Ясненский вестник» участвует в реализации социально значимого проекта Минцфры Российской Федерации – рассказывает на своих страницах о востребованных в современном обществе профессиях – рабочих, инженерных, военных.
Операцию «Профориентация» открываем публикацией ключевых фрагментов разговора на эту важную тему с директором по развитию АО «Оренбургские минералы» Олегом Тусумхановым.
Коллеги его называют «мозгом», «главным идеологом» территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в Ясном. Успешная деятельность отдельных, как говорится, полностью «вставших на ноги» резидентов ТОСЭР – его личное достижение.
Казалось бы, включай диктофон – и слушай захватывающую историю переформатирования промышленного производства в Ясном. Историю побед и свершений. И они, безусловно, есть. За четыре года на территории городского округа создано двенадцать новых предприятий. Общий объем инвестиций составил порядка миллиарда рублей. Но наш часовой разговор с Олегом Тусумхановым все время вращался вокруг «человека». Вокруг его возможностей, желания и выбора. Его ценности.
Про резидентов ТОСЭР
– У нас всегда была мысль иметь не моногород, зависящий от одного предприятия, а мультигород. Чем разнонаправленнее он дышит, тем богаче его палитра. Государство словно услышало нас и постановило: ТОСЭРам быть! Статус территории опережающего развития давал хорошие налоговые льготы. Мы приняли решение, что точно идем в данном направлении. Даже если какое-то из предприятий окажется чуть-чуть «минусовым», будем этот «минус» закрывать. Для чего?
– Дадим шанс реализовать любую компетенцию наших людей. Потому что, обернувшись на наше базовое предприятие – комбинат «Оренбургские минералы», увидели: компетенций много. Собственно, так и рождались все ОООшки.
Еще не получив статус ТОСЭР, уже закупали оборудование, готовили кадры, разбирались со снабженческими вопросами. Сейчас полностью самостоятельными с точки зрения экономической устойчивости можем считать ООО «ОМ», ООО «Мастмастер», ООО «ПромГорСервис». С точки зрения направления, охвата и будущего – ООО «УралПромМаш», ООО «Мастодек», ООО «ЦПМ». Они сильные ребята, заметные игроки на рынке.
Производители стабилизирующей добавки для дорожного полотна и теплоизоляционного картона – ООО «ОМ» и ООО «Мастмастер» – стали на сегодняшний день главными «мейкерами» данных продуктов. Номером один в России и Республике Казахстан. Это компании, которые держат самый большой объем продаж на рынке, диктуют ему свои правила. Есть все условия для прорыва в лидеры у ООО «Мастодек».
– Такое стало возможным, потому что нам повезло с людьми. Какой бы фантастической ни была идея, они говорят: ну, ладно, давайте попробуем.
Про комбинат
– В связи с последними проблемами, главная из которых – логистика, встал вопрос с объемами. Да, наш продукт – хризотил – ждут на рынке. И мы готовы его производить. Но быстро и четко возить его, как раньше, возможности нет. Однако мы живем по принципу: любую свою слабость обращать в силу. Не надо больше гнать план.
– Поэтому сейчас занимаемся людьми. Учим, переучиваем, оздоравливаем, вовлекаем в спорт, проводим конкурсы профмастерства. Много общаемся. Людям нужно быть готовыми к рывку.
– Все откроется. Не откроется в этом продукте, значит, откроется в другом. Есть, конечно, ребята, кто говорит: ладно, мы поехали отсюда. Такие были всегда. Некоторые из них вернулись. Но большинство держится. Настроены. Поэтому находимся на старте, сохраняем форму.
Про кадры
– Проблема с кадрами – это проблема и Ясного, и Челябинска, и Екатеринбурга, и Магнитогорска… Решать ее придется всем. И только одним способом – повышением производительности труда. Людей нужно будет переучивать, заниматься их образованием. Сейчас для этого хорошее время. Понимаем, что не можем держать на предприятии 500-600 человек, которые просто где-то ходят и что-то делают. Это должны быть специалисты. И так у всех. Не только у нас. По-другому уже не выгрести. Должны быть роботизированные механизмы и люди-операторы. Потому что технику кто-то должен ремонтировать, тренировать, связывать в цепочки и так далее. Требования к каждому работнику значительно выросли. Ну, не получится просто подметать улицу. Приедет малая механизация и начнет «закрывать» собой и твою улицу, и целые кварталы. Придется переучиваться. Это уже происходит.
– Кто нужен нам? Все горные специальности, электрослесари, электромеханики, операторы станков с ЧПУ.
– Сильно радует, что не таким сложным стало обучение. Да, хороший специалист получится года через четыре. Но начать работать на достойном уровне можно уже через три месяца. Причина ускорения проста: современные технологии закрывают многие тонкости, которые раньше зависели исключительно от человека.
Про наставников
– Особая ценность для нас – ветераны производства. Которые «почетные, зачетные, заслуженные». Занимался раньше альпинизмом. Так вот: кто это делал давно, их называли «застуженный мастер спорта». Этакий великий человек, гуру. Их роль сейчас огромная. Если предприятие таких «мастеров спорта» отпускает, то теряет сотни тысяч рублей в год.
– Понимаете, наставник, просто присутствуя, общаясь с молодежью, не столько показывает и объясняет, сколько создает на производстве правильную атмосферу.
– Он, как мама, в хорошем понимании этого слова, защищает, пока «птенец» не набрал силу. Такие наставники есть. И мы их стараемся не отпускать. Они создают необходимые условия для передачи опыта молодым. Дело-то в чем? Те, кто сейчас занимает лидирующие позиции на предприятии, очень сильные ребята. Важно, чтоб им под руку не попал вот такой неокрепший «птенец». Потому что велика вероятность, что новичка переломают. И должен быть тот, кто в нужный момент уберет этот острый момент. Согласен, очень тонкие вещи. Но не думать о них нельзя.
Про выбор профессии
– Две третьи россиян работают не по профессии. Либо она не соответствует требованиям рынка, либо не нравится. Уверен, что ответственность за такое положение дел во многом лежит на родителях.
– Настоятельно советуют идти учиться на… Словом, на кого-нибудь. А ведь родители своего ребенка знают лучше, чем воспитатель в детском саду или школьный учитель.
Ну, не силен ваш ребенок в математике, «тройки» у него. Зато как он рисует! Даже не «как», а сколько времени он готов этому посвятить, и какое удовольствие приносит рисование. Только родители это могут увидеть. Пусть сделает свой выбор. Не мешайте! Да, не сможет зарабатывать много денег, зато будет любовь, а не отвращение. И дальше уже неважно, где и кем он устроится работать. Человек сможет любое дело превратить в творчество. Творчество станет частью его личности. А другим профессиональным навыкам можно научиться всегда. Главные из них – усидчивость, умение достигать цели – у вашего ребенка уже есть.
Что касается рабочих специальностей, то они долгое время были в роли «золушки». Теперь к ним совершенно другое отношение. Потому что сами рабочие профессии в корне изменились. Был в командировке в Новотроицке. Видел, как студент техникума с помощью компьютера управляет домной. Представьте – домной! Такой оператор из стен техникума выходит крутейшим специалистом с зарплатой от 150 тысяч и гарантированной работой в компании «Уральская сталь».
В Новотроицке же обратил внимание на филиал технологического университета МИСиС (Московский институт стали и сплавов). МИСиС! В него невозможно было в свое время поступить. А теперь он есть в Новотроицке. Да, филиал. Да, не в Москве. Зато у тебя практика под боком. Сейчас ключевое слово в обучении – «практика». Ну, допустим, ты в столичном МИСиСе учишься. Умный такой ходишь по Москве. А где там домны?..
Вывод из нашей беседы напрашивался сам собой. Главный ресурс Ясного, резидентов ТОСЭР, комбината – люди. Работа для них есть и будет. Чтобы она стала интересной, надо осваивать новые технологии. Возможности на территории для этого имеются. Беречь наставников. Не мешать молодым в их профессиональном выборе. Быть реалистами. Последнее касается всех.
Виктория Шустова. Фото предоставлено Олегом Тусумхановым
